中期経営計画サマリ
中期経営計画26-29の位置付け
財務KPI
| 定量KPI |
2024年度
実績 |
2025年度
見込 |
2029年度
目標 |
差異 |
| ROE |
8.8％※1
（6.8％） |
6.8％ |
8.0％ |
1.2％ |
| ROIC※2 |
5.0％ |
4.7％ |
6.0％ |
1.3％ |
| 営業利益 |
111億円 |
110億円 |
140億円 |
30億円 |
| 営業利益率 |
3.3％ |
3.2％ |
4.0％ |
0.8％ |
配当方針 配当性向40％または、DOE3.0％のいずれか高い方を基準とする※2
※1 2024年度は、本八幡ビルの売却により約26億円の固定資産売却益（特別利益）が発生。下段の括弧内は売却益を除いた実績値
※2 事業ポートフォリオ再構築や資産売却等の一時的な特殊要因を除く
収益体質の強化 基盤分野における収益力強化の取り組み×事業横断での事業基盤の強化の取り組み 
マテリアリティ
持続的な企業価値向上に向けて
| マテリアリティ |
取り組みテーマ |
穀物由来素材の
可能性の追求 |
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| 食生活への貢献 |
- 多様なニーズを満たす食品の提供
- よりよい栄養へのアクセス
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社会から信頼される
安定的な商品提供 |
- 持続可能な安定生産
- 安全・安心で良質な商品提供
- 安定調達・サステナ調達
- 環境・人に優しい物流
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未来に繋ぐ
地球環境の実現 |
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| 人財と組織力の強化 |
- 組織文化の醸成
- 働きがいの向上
- 人財マネジメント
- D&Iの推進
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| 誠実な経営 |
- 事業ポートフォリオマネジメント
- リスクマネジメント
- 企業倫理・コンプライアンス
- 人権の尊重
- ステークホルダーとの対話の強化
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